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Fine di un'era: Campagnolo fuori dal World Tour
Testo
<blockquote data-quote="bach7" data-source="post: 7576998" data-attributes="member: 30490"><p>il livello è indubbiamente basso, ma siamo su un forum di ciclismo su strada, non sul forum di davos... </p><p></p><p>detto questo, il manager, qualsiasi manager, ha un solo compito : realizzare le aspettative della proprietà. </p><p></p><p>in campy proprietà e management coincidono. </p><p></p><p>è proprio questo il punto. è il tipico caso di studio di evoluzione di una comune piccola media impresa italiana.</p><p></p><p>per questo vengono meno i presupposti di giudizio sugli obiettivi. </p><p></p><p>semplicemente perché noi non li conosciamo.</p><p></p><p>poi possiamo discutere se campy avrebbe potuto competere comunque con giganti come shimano e sram</p><p></p><p>shimano non era certamente una piccola azienda quando ha deciso di entrare nel mercato.</p><p></p><p>e quando arrivano i giganti o diventi grande quanto loro o ti ritagli la tua nicchia.</p><p></p><p>in campy hanno deciso, come tantissime aziende, di mollare l'oem, e puntare sul segmento più alto.</p><p></p><p>non senza fare un tentativo forse dell'ultimo momento... </p><p></p><p>i segnali sono stati ovviamente deludenti e quindi le scelte forse erano già obbligate.</p><p></p><p>perché diciamocelo tutta: avere un marchio come campagnolo che produce i suoi gruppi in giro per il mondo e che fa numeri con i gruppi da mtb da supermercato non è in linea con la sua storia... </p><p></p><p>eppure shimano è un gigante perché è partita con le ruote libere di bici da passeggio per poi imporsi nel mondo con gruppi e freni per bici da supermercato...</p><p></p><p>campy molto probabilmente non se lo poteva permettere né economicamente né come immagine</p></blockquote><p></p>
[QUOTE="bach7, post: 7576998, member: 30490"] il livello è indubbiamente basso, ma siamo su un forum di ciclismo su strada, non sul forum di davos... detto questo, il manager, qualsiasi manager, ha un solo compito : realizzare le aspettative della proprietà. in campy proprietà e management coincidono. è proprio questo il punto. è il tipico caso di studio di evoluzione di una comune piccola media impresa italiana. per questo vengono meno i presupposti di giudizio sugli obiettivi. semplicemente perché noi non li conosciamo. poi possiamo discutere se campy avrebbe potuto competere comunque con giganti come shimano e sram shimano non era certamente una piccola azienda quando ha deciso di entrare nel mercato. e quando arrivano i giganti o diventi grande quanto loro o ti ritagli la tua nicchia. in campy hanno deciso, come tantissime aziende, di mollare l'oem, e puntare sul segmento più alto. non senza fare un tentativo forse dell'ultimo momento... i segnali sono stati ovviamente deludenti e quindi le scelte forse erano già obbligate. perché diciamocelo tutta: avere un marchio come campagnolo che produce i suoi gruppi in giro per il mondo e che fa numeri con i gruppi da mtb da supermercato non è in linea con la sua storia... eppure shimano è un gigante perché è partita con le ruote libere di bici da passeggio per poi imporsi nel mondo con gruppi e freni per bici da supermercato... campy molto probabilmente non se lo poteva permettere né economicamente né come immagine [/QUOTE]
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