Nooooo un altro Speedmaster che mi fa impazzire è l'X33 prima versione!!! Strana sta cosa anche il mio gruppo dei desideri è il Chorus 11 prima versione.....E io che pensavo fossi uomo da Seamaster OO timekeeper
Quando ci sara’ la fila per comprare prodotti Campagnolo come per i rolex, tale da non soddisfare la produzione ne riparleremoUhm, la prima, Rolex
In 10 anni produzione contratta, prezzi triplicati per lo meno, bacino di utenza boh...1/100 di prima direi.
Fatturato alle stelle
Si chiamano aziende no-profit. Dimenticavo che anche Rolex appartiene a una no profit …Niente di più errato, tralasciando campagnolo, ci sono aziende che non si interessano minimamente delle quote di mercato (inteso come obiettivo un costante aumento di quest'ultime), anzi soddisfano un target ben specifico lasciando perdere tutti gli altri.
Si però avrebbero dovuto farlo già fin dai tempi dell'11v...ora mi sa che sia tardi.Dovessi pensare ad un prodotto per il rilancio, sono convinto che un Chorus eps ad un prezzo in linea con l’ultegra aiuterebbe molto.
Sbagliato o il Chorus EPS 11v esisteva?Si però avrebbero dovuto farlo già fin dai tempi dell'11v...ora mi sa che sia tardi.
Si chiamano aziende no-profit. Dimenticavo che anche Rolex appartiene a una no profit …
Campagnolo costa 1000-1500€ più di un dura-ace sram red … perché ?
Ma per carità ! Non sono riusciti neanche a mettere due batterie intercambiabili ! Capisco che non vuoi/ puoi .. competere con gli altri ma proporre un gruppo al 40/50% di prezzo in più , non offrendo niente di diverso è follia !I motivi possono essere tanti, ma dubito che qua qualcuno sappia il perché, potrebbero esserci una miriade di elementi che giustificano il costo elevato, sia sotto il punto di vista dei costi, sotto il punto di vista della marginalità o ancora sul posizionamento del prodotto.
Mi sembra che la descrizione calzi come un guanto per l'attuale Campagnolo.......Son sicuro che le tue stravaganti teorie in ambito di marketing e brand positioning si studiano in università, mi sfugge però in quale corso abbia mai sentito dire che un impresa posizionata come “nicher” sia una noprofit.
Ti allego uno dei primi risultati trovati su Google, magari ti è d’aiuto a capire che non tutte le aziende vogliono accaparrarsi tutte le quote di mercato, anzi.
“Market nicher è un’impresa (tipicamente di piccole dimensioni ma possono essere nicchie globali quindi con una domanda rilevante) che si specializza in nicchie senza cercare il confronto con le imprese dominanti, non imita neanche. Differenzia e si focalizza su una nicchia. Si sceglie di lavorare in un segmento molto ridotto offrendo un prodotto con qualità elevata e spesso prezzo elevato. La chiave del successo è la coerenza tra le esigenze dei clienti della nicchia e i punti di forza dell’impresa. Attuare una strategia di nicchia, non significa semplicemente concentrare le proprie attività su uno o alcuni segmenti di mercato di piccole dimensioni; le modeste dimensioni sono una caratteristica tipica delle nicchie, ma non basta che un segmento di mercato sia piccolo per essere una nicchia. Una nicchia è tale se è formata da un gruppo di clienti con esigenze molto particolari, diverse da quella della generalità del mercato, e che ovviamente sono disponibili a pagare in modo adeguato per vedere soddisfatte le loro specifiche esigenze. …”
Mi sembra che la descrizione calzi come un guanto per l'attuale Campagnolo.......
Ma scusa, una volta progettato il gruppo, mica devi prendere tutte le bici da Taiwan, montarle e rispedirle al mittente......Campagnolo è italiana e soffre di tutti i problemi delle aziende italiane di tutti i livelli:
- costo del lavoro alle stelle (rispetto ai taiwanesi di SRAM o ai thailandesi di Shimano)
- management impomatato ed inamovibile in puro stile "fabbrichetta italiana", quando dopo cavolate su cavolate comunque non si cambia nulla
- posizione geografica sfavorevole per prodotti a grandi volumi/basso prezzo (spiegatemi voi come farebbero a montare un eventuale gruppo Campagnolo fatto in Italia su una MTB made in Taiwan/Giant/Merida e riportarla indietro a prezzi competititvi...)
La verità è che da quando la produzione è passata da acciaio/telaisti (maggioranza in europa) a carbonio, industriale (Giant/Merida a Taiwan), è la logistica che ha ucciso per prima Campagnolo.
Spero continuino a fare ruote, perchè sul mercato NULLA ha la loro affidabilità nel tempo.
Va bene avete ragione voi, la strategia giusta per campagnolo e’ diventare un’azienda di nicchia e la sta perseguendo con cognizione di causa e con efficacia, uscire dal wt le permettera’ di diventare ancora piu’ piccola per fortuna, tanto che presto potra’ crescere alzando i prezzi e riducendo ancora le vendite, in modo da massimizzare i profitti.Son sicuro che le tue stravaganti teorie in ambito di marketing e brand positioning si studiano in università, mi sfugge però in quale corso abbia mai sentito dire che un impresa posizionata come “nicher” sia una noprofit.
Ti allego uno dei primi risultati trovati su Google, magari ti è d’aiuto a capire che non tutte le aziende vogliono accaparrarsi tutte le quote di mercato, anzi.
“Market nicher è un’impresa (tipicamente di piccole dimensioni ma possono essere nicchie globali quindi con una domanda rilevante) che si specializza in nicchie senza cercare il confronto con le imprese dominanti, non imita neanche. Differenzia e si focalizza su una nicchia. Si sceglie di lavorare in un segmento molto ridotto offrendo un prodotto con qualità elevata e spesso prezzo elevato. La chiave del successo è la coerenza tra le esigenze dei clienti della nicchia e i punti di forza dell’impresa. Attuare una strategia di nicchia, non significa semplicemente concentrare le proprie attività su uno o alcuni segmenti di mercato di piccole dimensioni; le modeste dimensioni sono una caratteristica tipica delle nicchie, ma non basta che un segmento di mercato sia piccolo per essere una nicchia. Una nicchia è tale se è formata da un gruppo di clienti con esigenze molto particolari, diverse da quella della generalità del mercato, e che ovviamente sono disponibili a pagare in modo adeguato per vedere soddisfatte le loro specifiche esigenze. …”
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