il livello è indubbiamente basso, ma siamo su un forum di ciclismo su strada, non sul forum di davos...
detto questo, il manager, qualsiasi manager, ha un solo compito : realizzare le aspettative della proprietà.
in campy proprietà e management coincidono.
è proprio questo il punto. è il tipico caso di studio di evoluzione di una comune piccola media impresa italiana.
per questo vengono meno i presupposti di giudizio sugli obiettivi.
semplicemente perché noi non li conosciamo.
poi possiamo discutere se campy avrebbe potuto competere comunque con giganti come shimano e sram
shimano non era certamente una piccola azienda quando ha deciso di entrare nel mercato.
e quando arrivano i giganti o diventi grande quanto loro o ti ritagli la tua nicchia.
in campy hanno deciso, come tantissime aziende, di mollare l'oem, e puntare sul segmento più alto.
non senza fare un tentativo forse dell'ultimo momento...
i segnali sono stati ovviamente deludenti e quindi le scelte forse erano già obbligate.
perché diciamocelo tutta: avere un marchio come campagnolo che produce i suoi gruppi in giro per il mondo e che fa numeri con i gruppi da mtb da supermercato non è in linea con la sua storia...
eppure shimano è un gigante perché è partita con le ruote libere di bici da passeggio per poi imporsi nel mondo con gruppi e freni per bici da supermercato...
campy molto probabilmente non se lo poteva permettere né economicamente né come immagine
